任何项目在正式开发前，都需要对项目做出可行性评估和论证，完成项目可行性评估和论证的过程就是项目的立项管理。上节就是从客户需求、产品服务、市场、竞争等方面让创始人对项目做了一个简单评估，但这个简单评估是远远不够的，需要将其提升到立项管理的角度来评估项目。

立项管理是项目研发管理的一个重要内容。人在江湖，最怕的就是跟错人，站错队；而对于企业最怕的就是战略性决策和方向选择的失误。项目管理中的项目计划是保证项目目标的实现（如何正确的做事），而立项管理是确保项目目标的正确性（如何做正确的事）。

俗话说“凡事预则立，不预则废”，预就是准备的意思，做任何事情，事前有准备就可以成功,没有准备就要失败。很多项目为什么会失败，一个重要的原因就是在项目缺乏立项管理，或者有立项管理，但也没有严格按照立项管理的规程去做，项目匆匆上马，结果却因各种原因导致项目的失败，即浪费了有限的资源，又打击了企业团队士气。

立项管理属于决策行为，决策是“指做正确的事情”，而立项之后的研发活动或管理活动的目标是“正确地做事情”，这里的“正确”是指符合企业利益最大化这个根本目标的。立项管理的主要目标是通过规范化的流程，判断并采纳符合企业根本目标的立项建议，提供合适的资金和资源，使立项建议成为正式的项目。反之，拒绝不能给企业带来利益的立项建议，避免人力浪费资源、资金和时间。

立项管理流程分三个阶段，立项建议阶段、立项评审阶段和项目筹备阶段。项目立项管理流程如下图所示:

图 1 立项管理过程图

立项建议阶段

成立项目建议小组，项目建议小组的主要职责是进行项目产品构思、立项调查和项目可行性分析，撰写相应文档并申请立项。该阶段输出的成果文件包括 《可行性分析报告》、《立项建议书》以及调查报告等文档。

评审阶段

企业或组织根据项目的特征成立项目评审委员会，评审委员会的组成应该包括企业领导、专家（可外聘）、客户、财务人员等组成。具体评审流包括评审准备、举行评审会议、评审会议决议等。该阶段输出的成果文件为《立项评审报告》。

筹备阶段

筹备阶段即为项目启动阶段，包括建立项目团队、制定项目计划、筹备必要的研发资源等。