项目建议阶段输出的成果物《可行性分析报告》、《项目建议书》核查通过后，预示着项目建议阶段正式结束，立项管理进入了立项评审阶段。

成立评审委员会

企业或组织收到项目立项申请后，应成立评审委员会，确定评审委员会负责人。评审委员会一般由5-7人组成，其中包括企业或组织负责人、3-5名专家、1名财务人员。专家可以是公司内部成员，也可以外聘，专家应对项目涉及的领域有所熟悉。

《山东云计算版权登记交易服务平台》项目的评审委员会共7人，包括公司总裁、公司技术总监（技术专家）、公司专家委员会主任（技术专家）、版权业务专家2人、版权中心筹备负责人、公司财务总监组成。评审委员会负责人为公司专家委员会主任。

《米粒公考》项目的立项评审相对较弱，基本是创始人和合伙人开个头脑风暴就拍板决定了，创业项目很少走正规评审流程。

评审准备

评审委员会负责人确定召开评审的时间，并下发评审相关材料，让评审委员会组成员提前审阅材料。评审相关材料包括《可行性分析报告》、《项目建议书》。

确定评审会议流程，制定评审表，确定评分项和每项的分值，评分项根据评审项目的不同也会有所不同。评审表用于评审专家打分使用，评审表包括多个评分项，评审专家根据《可行性分析报告》、《项目建议书》以及与项目汇报人的沟通交流中确定每项的得分。

《山东云计算版权登记交易服务平台》项目的评分项一般包括项目的创新性、技术成熟程度、项目的可操作性、技术方案的合理性、是否掌握关键技术、项目的市场前景、经济效益、政策风险、财务风险等。

举行评审会议

按照已确定的评审会议流程进行评审会议，评审会议流程一般包括下面几个步骤：

1、评审委员会负责人宣讲本次评审会议的议程、原则和会议目的

2、项目建议小组陈述《项目建议书》主要内容

3、专家提出疑问，项目建议小组给出解答

4、专家与项目建议小组有争议的内容，应当达成一致的处理意见

5、专家填写评审表

6、 综合评审表，评审委员会给出评审结论和意见，评审结论为“不同意立项”或“同意立项”

7、出具项目评估报告，专家签字确认

评审决议

企业或组织负责人如果与评审委员会给出的结论一致，则企业或组织负责人和评审委员会共同承担立项评审工作的责任。如果企业或组织负责人与评审委员会给出的结论相反，企业或组织负责人可以行使一票否决权，则企业或组织负责人应对评审工作负全部责任。